2019年5月20日，华威保安集团常务副总裁颜承国、副总裁孙勇、运营总监颜东安一行莅临江苏华威公司，组织保安项目经理以上骨干进行集中业务培训。

在开班式上，副总裁孙勇对参加培训的骨干提出三点要求。一要找到差距，补齐短板，强化责任意识。通过培训学习，要发现自身与岗位要求之间的差距，清醒认识到在项目改革中存在的问题和短板，着力提升自我经营管理能力。二要严格自律，静下心来，端正学习态度。参训同志要以对自己、对团队、对公司高度的责任感和使命感，端正态度，将精力全身心投入其中，深化集团公司改革创新要求，深入推进江苏公司高质量发展。三要努力提升，学以致用，理论联系实际。希望全体参培学员能通过培训，学习、学会、了解和掌握作为一名项目经理必须注意的、容易忽视的关键点和重难点，不断夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平，杜绝亏损项目出现，在项目管理中得到锻炼、提高。

 随后，常务副总裁颜承国就运营管理机制及基层项目管理体制改革的目的及重要意义、如何当好一名项目经理、项目经理应具备哪些素质和能力三个方面，从改革后项目经理的责、权、利入手，让项目经理明白在经营管理中如何学会算账、如何控制成本、提高效益进行了授课，并结合自身经历，从项目经理管理能力、培训能力、协调能力、完成任务的能力、提升自身素质的能力五个方面进行了讲解。授课中，颜副总裁从制度认知、理论掌握、实操运用等方面强化项目经理团队应具备的素质与技能着重培训。

培训课程内容丰富、针对性强，聚焦提升项目经理综合素质能力。从《项目经理如何抓好队员的在岗教育及训练，不断提高队员素质》、《如何贯彻落实ISO质量管理体系，抓好”四化”建设，不断提高服务质量》、《BPM保安综合管理系统操作培训》等内容的一些技巧和管理重难点内容做了系统讲解，具有较强的实际操作性，同时积极与学员互动，营造了浓厚的学习氛围。

培训结束后组织了座谈会，学员们踊跃发言，紧密联系工作实际，阐述了参加培训后的理解和感悟，并就改革创新提出了较多宝贵建议。就项目经理日常工作，常务副总裁颜承国语重心长地对大家提出了殷切的希望：一是要认真领悟集团公司运营管理机制及基层项目管理体制改革的目的及重要意义。二是做好当月收入、成本分析核算，争取提高效益。三是加强项目团队精神建设，把员工的积极性、主动性调动起来，形成团结一心、干事创业的良好局面，通过大家的共同努力，推进改革创新发展。

参培骨干表示，将切实提高自身项目管理履职能力和专业化水平，统一思想，明确任务，强化措施，勇于担当，抢抓机遇，迎接挑战，以高度的责任感、使命感和饱满的干事创业热情，促进公司提质增效、创新发展。