12月19日，集团2020年度企业文化工作会议在在总部召开。集团公司领导、集团行管、各子、分公司单位负责人、企业文化相关工作人员现场或视频参加了会议。会议由集团总裁杨中河主持。

在会上，曲阜、枣庄、犬业、铁路护卫、上海公司五家单位，从硬件建设、培训教育、文化活动、关爱队员、职工小家建设等方面进行了经验交流，为大家分享了各自在企业文化建设方面的实践经验。

党总支副书记李晓虎在集团2018年-2020年度企业文化工作总结报告中，系统总结了三年来企业文化建设中所取得的显著成就。集团《企业文化建设五年规划》实施来以来，打造并形成了以“仁义诚信、立己达人”为核心价值观的具有儒家文化特色的华威文化。形成了较为完备的企业组织管理、企业制度、核心理念、员工培训教育、环境文化等文化体系；通过开展互助互爱、创建模范小家、创新企业文化宣传，加强文化展示，凝聚人心，激发力量，让员工在企业感受到归属感和幸福感，不断提升华威品牌形象及影响力，传承弘扬华威优秀文化；同时积极开展各项文化活动，丰富员工精神文化生活；注重用榜样的力量带动团结进取，营造争先创优的良好氛围。新的一年，集团将完善企业文化管理制度建设，大力开展幸福华威的创建工作，凝聚广大员工，让文化入脑、入心，形成干事创业的强大动力。

会议对2018年以来，在企业文化工作中表现突出的先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

总裁杨中河就2020年度集团工作总结、检查工作进行了安排部署。

董事长荀金庆就深化企业文化管理体制创新、加快企业文化转型升级提出六点意见。一是，面对百年变局，提高新形势下对企业文化建设重要性的认识。改变业务经营和文化建设两张皮的现象，通过文化的力量，形成强大的战斗力，只有这样，才能应对各种风浪的考验，才能使华威立于不败之地；二是，加强企业文化工作的组织领导，进一步完善企业文化组织体系，建立企业文化工作联席会议制度，由党总支、董事会直接召集管理；三是，完善企业文化管理体系，明确工作分工，形成齐抓共管的局面。建立党建、教育培训、幸福华威创建、环境文化创建、文化宣传五大体系并设立相应的工作组；四是，建立企业文化管理制度。做到五个“有”，即“年度有计划、年初有部署、工作有落实、日常有监督、年末有考核”。五是，以加强基层文化建设为重点，以建设幸福小家为抓手，组织开展幸福华威创建年活动，让企业文化落地生根；六是，齐抓共管，通力配合，扎扎实实做好各项措施的落实，推进企业文化工作再上新台阶。